手艺艺术的复兴之路

　　手艺艺立异之路该怎么走?传统手艺艺的生存状况是多样的，有个别、家庭运营、大小作坊、大中小公司等方式和私有、团体、公有等所有制种类。无论是哪种所有制、无论是多大规划，除少数经指定须原样保留传统技艺不得改动并由政府给予必要的补助的运营实体外，都面对商场竞争和立异求变的疑问。是以，艺人和主管人员都须从理论和实际充沛知道手艺艺立异求变的必要性、必定性和艰巨性。有了立异的动力、求变的志愿和决计，就不致遇到波折、失利就畏缩或抛弃。

　　对公司来说，要通过必定的程式和办法使这一政策制度化。领导层应建立这么的辅导思想：一要坚持，允许失利，失利了可以重来;二要投入，特别是要注重智力投入，研发经费应占总投入的20%或以上。立异团队须由办理者、专家、构思人员、技能人员和商场运作人员一起构成。办理者是团队的领军人物，需具有真知灼见，起到安排、办理的核心作用。专家以其学识和研讨堆集而具有识见，能审时度势提出辅导定见，在团队中起到智囊和掌握方向的作用。构思人员须提出新颖的设想和规划，创制的商品能引领潮流，为大众喜见乐用，具有严重的商场价值。技能人员分为两类，一类归于工程技能人员，另一类是艺人，由他们精心制作商品，完美地达到规划请求。商场运作人员的职责包含商品的宣扬、销售、售后服务、信息反馈等，是终究完成商场价值的主要一环。