出售个性化的艺术产品

　　对商场认知不深。是“国美在线”好像仍然在沿用出售同质化产品的思路来出售个性化产品。从某种意义上讲，国美集团进军我国艺术品商场，的确做到了“摒弃传统艺术界的思想定式，以全新的视点审视艺术，效能更多群众消费者”，但他们的艺术商业思想方法却是工业式的。最典型之处就是“国之美”将他们所以为的“我国书法、美术界国家级声威艺术家及八大美院前锋艺术家”供给的著作简略等同于标准化的“优质原创著作”，而对作者的商场承受度不甚了了，对每件著作的艺术水准不加区分。简略地将“正品行货”和“正规机打发票”视为艺术品的“质量确保”甚至幻想中的销量的确保。凡此种种，都表现出了“国之美”团队对艺术品这种特别产品和艺术品商场本身特征的肤浅认知。

　　在马健看来，这些归纳购物电商巨头多年来堆集的“3C产品”处理和效能履历在进入艺术品电商范畴时，既是宝贵的财富，也是沉重的包袱，由于它们都存在工业式的商业思想不适用于艺术品商场的问题。而何彬则说：“这个作业缺的不是流量，流量来了也没用。艺术品真假的问题、定价的问题、买哪件的问题……这些问题靠电商的方法难以得到处理。”