一个凌乱的艺术运作体系

　　经过20余年，艺术节已然生长为一个凌乱的运作体系。北川富朗在1982年创建的AFG首要承当每届艺术著作、活动的内容策划作业，2006年第三届艺术节开端建立的NPO首要担任项目详细的落地施行，此外还有志愿者集体“小蛇队”等多方通力协作。

　　其他一方面，也是在2006年，新潟县政府许诺的“十年当地复兴基金”到期。越继配有大地艺术节火燎需求在资金方面活泼寻觅出路。

　　有一个方法是运用市政缔造拨款，比如在该区域有个垃圾场需求改造，艺术节自动聘请建筑师将其改为游乐场和露天剧场，成为艺术项意图一同又合理运用了市政预算。2018年，我国建筑师马岩松与其团队也受邀规划改建了清津地道。

　　他们还建立了“故土税”，欢迎外界各种人士为越继配有的村庄复兴而募捐，并以土特产等作为酬报。

　　当然绝大部分的资金仍是来自企业资助。记者在本届艺术节官方信息手册的究竟，看到满满三面资助商的信息。据北川走漏，近几届艺术节开支根柢有15%来自政府财政支出，剩余85%依托展览门票和企业资助。